Als je zin en tijd hebt.
Succesvol op (w)elke manier?
We horen en lezen veel verhalen over Bill Gates en vormen ongewild een beeld van deze man. Zonder dat we eigenlijk echt weten wat hij zegt, hoe hij denkt, wat hij doet en wat hem drijft. Met andere woorden; hebben we zelfs weleens een beeld van Bill Gates en zijn ideeën gevormd door te luisteren naar hem ipv wat mensen over hem zeggen?
We horen en lezen veel verhalen over Bill Gates en vormen ongewild een beeld van deze man. Zonder dat we eigenlijk echt weten wat hij zegt, hoe hij denkt, wat hij doet en wat hem drijft. Met andere woorden; hebben we zelfs weleens een beeld van Bill Gates en zijn ideeën gevormd door te luisteren naar hem ipv wat mensen over hem zeggen?
Hoe word je winnaar
Moeilijk is dat niet.
Wees het voorbeeld voor jezelf.
Aangenamer leven begint bij jezelf.
Aangenamer ondernemen begint bij jezelf.
Aangenamer zijn en worden begint bij jezelf.
Hoe?: "Wees het voorbeeld voor jezelf".
Pak de zaken aan. Doe het. Doe het zelf. Wees eerst tevreden en dankbaar voor wat je hebt en wie je bent en pak de zaken voortvarend aan. Wees het voorbeeld voor jezelf. Verliezers kiezen voor de slachtofferrol. Verliezers geven anderen de schuld en gaan daar graag op zitten wachten.
Wees het voorbeeld voor jezelf.
Aangenamer leven begint bij jezelf.
Aangenamer ondernemen begint bij jezelf.
Aangenamer zijn en worden begint bij jezelf.
Hoe?: "Wees het voorbeeld voor jezelf".
Pak de zaken aan. Doe het. Doe het zelf. Wees eerst tevreden en dankbaar voor wat je hebt en wie je bent en pak de zaken voortvarend aan. Wees het voorbeeld voor jezelf. Verliezers kiezen voor de slachtofferrol. Verliezers geven anderen de schuld en gaan daar graag op zitten wachten.
- Ik stel mezelf graag regelmatig de onderstaande vragen:
- Kruip je in de slachtofferrol of word je winnaar?
- Pak je de zaken zelf aan of ga je zitten wijzen naar anderen?
- Wat presteer je zelf?
Door de bomen het bos zien
Geef je jezelf en je partner(s) graag een waardevol cadeau? Dan is dit een aanrader.
Succesvol, efficiënt en aangenamer samenwerken is voor de één een makkie en voor de ander onbegonnen werk. Bij samenwerken is het sowieso essentieel dat je elkaar begrijpt. Als je dan ook nog eens persoonlijke idealen wenst te verwezenlijken is het een natuurwet dat je zelfs zonder fysiek met elkaar te spreken of zonder elkaar te horen of te zien, je dezelfde taal spreekt, dezelfde visie hebt en weet wat de ander denkt, voelt en doet. Persoonlijke idealen verwezenlijken door samen sterk te zijn. Een prachtig gegeven.
Bij Coöperatie Aangenamer UA werken we vanuit de zeer bewust gekozen filosofie en omarmde levenswijze die ons alles geeft. We bereiken de gestelde doelen en verwezenlijken de idealen. Idealen die soms totaal onder het stof waren geraakt maar inmiddels weer levendiger en realiseerbaarder zijn als nooit tevoren. Het bewustzijn van hoger bewustzijn en de kracht van onafhankelijk door afhankelijkheid is daar debet aan. We werken krachtig door zwakheden en sterkte te (h)erkennen. Om te weten wat wij binnen het kernteam van Coöperatie Aangenamer UA bedoelen, waar wij waarde aan hechten; en om te kunnen begrijpen wat we verstaan onder newtoniaans denken en het geheim van de vuurvliegjes verzoeken we iedereen onderstaand boek van Jan Bommerez en Rene Hoppenbrouwers te lezen. Het boek 'DOOR DE BOMEN HET BOS ZIEN' geeft een gebundeld inzicht van de kracht van mindset, het werkelijk coöperatief denken en doen en de bewustwording van het hoger bewustzijn.
Voor diegene die binnen Aangenamer een co-leiderschap willen/gaan vervullen stellen we dit boek sowieso als verplichte literatuur. Op het moment dat de lezer van dit boek de inhoud kan en wil onderschrijven is er een prachtige basis om gezamenlijk succesvol, lucratief en aangenamer te werken en leven. Voor iedereen die werkelijk 'out of the box' kan en wil denken is dit boek een echte aanrader. Het boek 'Door de bomen het bos zien' is een topper, kost € 27,50 en is via onderstaande link te bestellen:
Succesvol, efficiënt en aangenamer samenwerken is voor de één een makkie en voor de ander onbegonnen werk. Bij samenwerken is het sowieso essentieel dat je elkaar begrijpt. Als je dan ook nog eens persoonlijke idealen wenst te verwezenlijken is het een natuurwet dat je zelfs zonder fysiek met elkaar te spreken of zonder elkaar te horen of te zien, je dezelfde taal spreekt, dezelfde visie hebt en weet wat de ander denkt, voelt en doet. Persoonlijke idealen verwezenlijken door samen sterk te zijn. Een prachtig gegeven.
Bij Coöperatie Aangenamer UA werken we vanuit de zeer bewust gekozen filosofie en omarmde levenswijze die ons alles geeft. We bereiken de gestelde doelen en verwezenlijken de idealen. Idealen die soms totaal onder het stof waren geraakt maar inmiddels weer levendiger en realiseerbaarder zijn als nooit tevoren. Het bewustzijn van hoger bewustzijn en de kracht van onafhankelijk door afhankelijkheid is daar debet aan. We werken krachtig door zwakheden en sterkte te (h)erkennen. Om te weten wat wij binnen het kernteam van Coöperatie Aangenamer UA bedoelen, waar wij waarde aan hechten; en om te kunnen begrijpen wat we verstaan onder newtoniaans denken en het geheim van de vuurvliegjes verzoeken we iedereen onderstaand boek van Jan Bommerez en Rene Hoppenbrouwers te lezen. Het boek 'DOOR DE BOMEN HET BOS ZIEN' geeft een gebundeld inzicht van de kracht van mindset, het werkelijk coöperatief denken en doen en de bewustwording van het hoger bewustzijn.
Voor diegene die binnen Aangenamer een co-leiderschap willen/gaan vervullen stellen we dit boek sowieso als verplichte literatuur. Op het moment dat de lezer van dit boek de inhoud kan en wil onderschrijven is er een prachtige basis om gezamenlijk succesvol, lucratief en aangenamer te werken en leven. Voor iedereen die werkelijk 'out of the box' kan en wil denken is dit boek een echte aanrader. Het boek 'Door de bomen het bos zien' is een topper, kost € 27,50 en is via onderstaande link te bestellen:
Het diploma succesvol ondernemer?
Aangenamer Ondernemen…. Zo doe je dat.
Daar stond ik dan. Inschrijving van de KvK in de hand en zo trots als een pauw. Ik mocht me ONDERNEMER noemen. Ik werd lid van een brancheorganisatie, had een goed ondernemersplan, een visie, een bank achter me, een accountant die me met raad bijstond, een aantal marketing mensen die ik kon inhuren en ik kon altijd een beroep kon doen op bepaalde familie, vrienden en kennis(sen). Helemaal voor elkaar dus.
Waar krijg ik antwoord op andere vragen?
Hoe goed bedoeld de hulp ook was en hoe ik me ook terdege had voorbereid besefte ik me al snel dat ik op veel punten er nog alleen voor stond. Ik was namelijk zelf nog geen ondernemer. Tenminste NIET de ondernemer die ik wilde zijn. Ik miste de ervaring en misschien ook wel de tegenslagen om het vak te kennen. Ik ging op zoek naar een organisatie die mij HET VAK ondernemen tot in de details kon leren cq waar ik ervaringen kon delen. Wat moest ik doen als ik s’nachts wakker lag door zorgen over de zaak? Hoe moest ik omgaan met plotseling veranderende marktomstandigheden? Hoe kon ik omgaan met succes? En met tegenslagen? Hoe zat het met zelfmanagement, persoonlijke effectiviteit, mindset, ideeontwikkeling, 4e en 5e? generatie internet? Waar?…Hoe?...Wat…?
Vechten of Winstgevender ondernemen?
Ik besefte me dat ik op zoek was naar iets TOTAAL anders. Ik wilde het TOTAAL vak ondernemen leren. Want hoe je het ook bekijkt; ondernemen is een VAK. En niet zomaar een vak; ondernemen is ook een levenswijze. Een vak en levenswijze die je NU en je TOEKOMST sterk bepalen. Maar waar kon ik dat vak leren? Ik zocht maar wat ik hoofdzakelijk zag en ondervond was gericht op vechten tegen elkaar. Vechten in een concurrentiestrijd waarin het elkaar aftroeven de insteek was. De winnaar tegen de verliezer. En dat zocht ik juist niet. Bundelen van krachten, uitgaan van eigen krachten, werken vanuit winners/winners situatie waardoor ondernemen voor de ondernemer niets meer te maken zou hebben met strijden tegen doch met delen van. Een situatie die veel winstgevender blijkt te zijn. Dat zocht ik.
Van wrak naar gelukkig ondernemer.
Inmiddels ben ik ongeveer 20 jaar verder en heb ik de klappen gehad die een harde leerschool blijkt uit te moeten delen. Failliet, WSNP, curatoren, bewindvoerders, hartinfarct, geestelijk, lichamelijk, financieel en emotioneel aan de grond; ik heb het allemaal meegemaakt. Vereerd, veracht, opgehemeld en vernederd. Klappen die me soms ongekend hard hebben geraakt. Maar ook hebben geholpen om mijn stappen te zetten om het leven en ondernemen vele malen aangenamer te maken. Ik ben mijn idee gaan vormen en verder gaan ontwikkelen. Heerlijk. Een idee waarin de pijn van het geld en de waanzin van ego, angst en hebzucht juist diende te worden uitgesloten om de uiteindelijke doelen te bereiken en idealen te realiseren. Mijn idee uitwerken en het plan ontwikkelen waarin de samenwerking, het kenniscentrum, het platform voor ondernemers en de veilige en lucratieve omgeving in één keer voor de ondernemers gerealiseerd werd. DAT IS GELUKT.
Maak het gewoon aangenamer.
Inmiddels blijken de investeringen in pijn , ervaring, intuïtie blijven volgen, sterk ontwikkelen van het eerste zintuig en aanspreken van het hoger bewustzijn en het verzamelen van uitstekende kennis en kunde zijn vruchten af te werpen. Het idee is uitgegroeid tot een sterk en succesvol bedrijf dat aan de vooravond staat van een grote doorbraak. Een doorbraak die jou als ‘startende’ ondernemer kan helpen het ondernemen en het leven aangenamer te maken. Van eenvoudig idee tot wereldbedrijf. Aangenamer ondernemen noemen we dat. Meer weten en ook interesse in Aangenamer Leven? Kijk dan eens op de website. www.aangenamer.nl
Arno van Veen
Co-eigenaar Coöperatie Aangenamer UA
Daar stond ik dan. Inschrijving van de KvK in de hand en zo trots als een pauw. Ik mocht me ONDERNEMER noemen. Ik werd lid van een brancheorganisatie, had een goed ondernemersplan, een visie, een bank achter me, een accountant die me met raad bijstond, een aantal marketing mensen die ik kon inhuren en ik kon altijd een beroep kon doen op bepaalde familie, vrienden en kennis(sen). Helemaal voor elkaar dus.
Waar krijg ik antwoord op andere vragen?
Hoe goed bedoeld de hulp ook was en hoe ik me ook terdege had voorbereid besefte ik me al snel dat ik op veel punten er nog alleen voor stond. Ik was namelijk zelf nog geen ondernemer. Tenminste NIET de ondernemer die ik wilde zijn. Ik miste de ervaring en misschien ook wel de tegenslagen om het vak te kennen. Ik ging op zoek naar een organisatie die mij HET VAK ondernemen tot in de details kon leren cq waar ik ervaringen kon delen. Wat moest ik doen als ik s’nachts wakker lag door zorgen over de zaak? Hoe moest ik omgaan met plotseling veranderende marktomstandigheden? Hoe kon ik omgaan met succes? En met tegenslagen? Hoe zat het met zelfmanagement, persoonlijke effectiviteit, mindset, ideeontwikkeling, 4e en 5e? generatie internet? Waar?…Hoe?...Wat…?
Vechten of Winstgevender ondernemen?
Ik besefte me dat ik op zoek was naar iets TOTAAL anders. Ik wilde het TOTAAL vak ondernemen leren. Want hoe je het ook bekijkt; ondernemen is een VAK. En niet zomaar een vak; ondernemen is ook een levenswijze. Een vak en levenswijze die je NU en je TOEKOMST sterk bepalen. Maar waar kon ik dat vak leren? Ik zocht maar wat ik hoofdzakelijk zag en ondervond was gericht op vechten tegen elkaar. Vechten in een concurrentiestrijd waarin het elkaar aftroeven de insteek was. De winnaar tegen de verliezer. En dat zocht ik juist niet. Bundelen van krachten, uitgaan van eigen krachten, werken vanuit winners/winners situatie waardoor ondernemen voor de ondernemer niets meer te maken zou hebben met strijden tegen doch met delen van. Een situatie die veel winstgevender blijkt te zijn. Dat zocht ik.
Van wrak naar gelukkig ondernemer.
Inmiddels ben ik ongeveer 20 jaar verder en heb ik de klappen gehad die een harde leerschool blijkt uit te moeten delen. Failliet, WSNP, curatoren, bewindvoerders, hartinfarct, geestelijk, lichamelijk, financieel en emotioneel aan de grond; ik heb het allemaal meegemaakt. Vereerd, veracht, opgehemeld en vernederd. Klappen die me soms ongekend hard hebben geraakt. Maar ook hebben geholpen om mijn stappen te zetten om het leven en ondernemen vele malen aangenamer te maken. Ik ben mijn idee gaan vormen en verder gaan ontwikkelen. Heerlijk. Een idee waarin de pijn van het geld en de waanzin van ego, angst en hebzucht juist diende te worden uitgesloten om de uiteindelijke doelen te bereiken en idealen te realiseren. Mijn idee uitwerken en het plan ontwikkelen waarin de samenwerking, het kenniscentrum, het platform voor ondernemers en de veilige en lucratieve omgeving in één keer voor de ondernemers gerealiseerd werd. DAT IS GELUKT.
Maak het gewoon aangenamer.
Inmiddels blijken de investeringen in pijn , ervaring, intuïtie blijven volgen, sterk ontwikkelen van het eerste zintuig en aanspreken van het hoger bewustzijn en het verzamelen van uitstekende kennis en kunde zijn vruchten af te werpen. Het idee is uitgegroeid tot een sterk en succesvol bedrijf dat aan de vooravond staat van een grote doorbraak. Een doorbraak die jou als ‘startende’ ondernemer kan helpen het ondernemen en het leven aangenamer te maken. Van eenvoudig idee tot wereldbedrijf. Aangenamer ondernemen noemen we dat. Meer weten en ook interesse in Aangenamer Leven? Kijk dan eens op de website. www.aangenamer.nl
Arno van Veen
Co-eigenaar Coöperatie Aangenamer UA
Ideaal - Passie - Geld
Als kind had je geen behoefte aan geld.
Ook geen benul van geld.
Maar geld is in onze wereld nu eenmaal een ruilmiddel geworden dat via de ingeburgerde denk patronen, 'sociale' opvoeding en uitgekookte formules steeds belangrijker werd gemaakt. De jacht op geld en de importantie ervan kent na de kinderjaren in veel gevallen dan ook geen grenzen. Geld is motiverend wordt vaak gezegd. Maar is dat ook zo?. Ik heb daar altijd anders over gedacht en vandaag las ik een stukje van Myra White, docent Management en Organisatie aan Harvard en schrijver van het boek ‘Follow the Yellow Brick Road: A Harvard Psychologist's Guide to Becoming a Superstar’, waarom ook hij denkt dat geld geen motivator is. Hierbij zet hij zeven punten op een rij:
1. De verleiding van geld werkt maar even
In het begin komen bonussen en salarisverhogingen de prestaties ten goede, maar al snel treedt gewenning op. Mensen gaan hun hoge salaris of bonus ‘gewoon’ vinden. Om iemand te blijven motiveren, zou diegene steeds meer geld moeten krijgen en zouden er steeds grotere bedragen nodig zijn om hetzelfde effect te bereiken.
2. Geld maakt egoïstisch
Mensen die alleen gedreven worden door geld, stellen hun eigenbelang voor dat van de onderneming. De ondergang van Enron kan, deels, geweten worden aan het organisatieproces van Andrew Fastow waarmee hij vooral zijn eigenbelang diende.
3. Bonussen trekken geen mensen aan en behouden geen talent
Er is altijd wel iemand die meer geld biedt. Instap- en loyaliteitsbonussen leiden er alleen maar toe dat iemand net lang genoeg blijft om de bonus op te strijken. Een veelgebruikte tactiek van Amerikaanse afgestudeerden die op deze manier snel hun studieschuld af willen betalen. Hoe reëel is die strijd om talent en is het echt nodig om enorme bonussen te betalen in het huidige economische klimaat?
4. Geld is geen garantie voor prestaties
Managers worden supersterren in hun bedrijf omdat ze de onderneming en de mensen door en door kennen en weten hoe ze dingen gedaan krijgen. Maar dat wil niet zeggen dat ze het ergens anders net zo goed doen. Als toptalenten naar een ander bedrijf gaan, doen ze het vaak slecht. Ze moeten immers eerst opnieuw kennis van de organisatie opdoen en een nieuw netwerk opbouwen. Dat kost tijd.
5. Succes is geen individuele actie
Net als in de sport, presteren zakelijke teams vooral dankzij een goede samenwerking. Individuele presatiebonussen hebben een desastreus effect op het team en de samenwerking. Ook roepen ze jaloezie en woede op omdat iedereen vindt dat hij of zij in aanmerking komt voor een grote(re) bonus.
6. Prestaties zijn niet alleen de verdienste van de top
Bonussen aan topmanagers geven voor productieprestaties is moeilijk uit te leggen. Zij staan vaak zo ver van het productieproces dat het onmogelijk is om hun individuele bijdrage aan de resultaten te bepalen. Zo wordt de bonus van de CEO vaak bepaald op basis van de aandelenkoers, wat veronderstelt dat er een directe link is tussen de acties van de CEO en de winst van de onderneming. Dat is veel te simplistisch en ook wordt er geen rekening gehouden met de vertragende werking tussen die twee. Bovendien wordt de koers door meerdere factoren beïnvloedt, zoals de stemming op de beurs, waarover de CEO weinig tot geen controle heeft.
7. De mens is competitief ingesteld
Met de veronderstelling dat je alleen een top-CEO binnen kunt halen door hem een flinke zak geld voor te houden, negeren ondernemingen de competitiedrang van de mens. Zou een manager die alles op alles gezet heeft om CEO te worden en de strijd uiteindelijk succesvol gewonnen heeft van zijn concurrenten binnen het bedrijf, de functie echt weigeren omdat die te weinig betaalt?
Ook geen benul van geld.
Maar geld is in onze wereld nu eenmaal een ruilmiddel geworden dat via de ingeburgerde denk patronen, 'sociale' opvoeding en uitgekookte formules steeds belangrijker werd gemaakt. De jacht op geld en de importantie ervan kent na de kinderjaren in veel gevallen dan ook geen grenzen. Geld is motiverend wordt vaak gezegd. Maar is dat ook zo?. Ik heb daar altijd anders over gedacht en vandaag las ik een stukje van Myra White, docent Management en Organisatie aan Harvard en schrijver van het boek ‘Follow the Yellow Brick Road: A Harvard Psychologist's Guide to Becoming a Superstar’, waarom ook hij denkt dat geld geen motivator is. Hierbij zet hij zeven punten op een rij:
1. De verleiding van geld werkt maar even
In het begin komen bonussen en salarisverhogingen de prestaties ten goede, maar al snel treedt gewenning op. Mensen gaan hun hoge salaris of bonus ‘gewoon’ vinden. Om iemand te blijven motiveren, zou diegene steeds meer geld moeten krijgen en zouden er steeds grotere bedragen nodig zijn om hetzelfde effect te bereiken.
2. Geld maakt egoïstisch
Mensen die alleen gedreven worden door geld, stellen hun eigenbelang voor dat van de onderneming. De ondergang van Enron kan, deels, geweten worden aan het organisatieproces van Andrew Fastow waarmee hij vooral zijn eigenbelang diende.
3. Bonussen trekken geen mensen aan en behouden geen talent
Er is altijd wel iemand die meer geld biedt. Instap- en loyaliteitsbonussen leiden er alleen maar toe dat iemand net lang genoeg blijft om de bonus op te strijken. Een veelgebruikte tactiek van Amerikaanse afgestudeerden die op deze manier snel hun studieschuld af willen betalen. Hoe reëel is die strijd om talent en is het echt nodig om enorme bonussen te betalen in het huidige economische klimaat?
4. Geld is geen garantie voor prestaties
Managers worden supersterren in hun bedrijf omdat ze de onderneming en de mensen door en door kennen en weten hoe ze dingen gedaan krijgen. Maar dat wil niet zeggen dat ze het ergens anders net zo goed doen. Als toptalenten naar een ander bedrijf gaan, doen ze het vaak slecht. Ze moeten immers eerst opnieuw kennis van de organisatie opdoen en een nieuw netwerk opbouwen. Dat kost tijd.
5. Succes is geen individuele actie
Net als in de sport, presteren zakelijke teams vooral dankzij een goede samenwerking. Individuele presatiebonussen hebben een desastreus effect op het team en de samenwerking. Ook roepen ze jaloezie en woede op omdat iedereen vindt dat hij of zij in aanmerking komt voor een grote(re) bonus.
6. Prestaties zijn niet alleen de verdienste van de top
Bonussen aan topmanagers geven voor productieprestaties is moeilijk uit te leggen. Zij staan vaak zo ver van het productieproces dat het onmogelijk is om hun individuele bijdrage aan de resultaten te bepalen. Zo wordt de bonus van de CEO vaak bepaald op basis van de aandelenkoers, wat veronderstelt dat er een directe link is tussen de acties van de CEO en de winst van de onderneming. Dat is veel te simplistisch en ook wordt er geen rekening gehouden met de vertragende werking tussen die twee. Bovendien wordt de koers door meerdere factoren beïnvloedt, zoals de stemming op de beurs, waarover de CEO weinig tot geen controle heeft.
7. De mens is competitief ingesteld
Met de veronderstelling dat je alleen een top-CEO binnen kunt halen door hem een flinke zak geld voor te houden, negeren ondernemingen de competitiedrang van de mens. Zou een manager die alles op alles gezet heeft om CEO te worden en de strijd uiteindelijk succesvol gewonnen heeft van zijn concurrenten binnen het bedrijf, de functie echt weigeren omdat die te weinig betaalt?
Ja, je komt er.
Als je niet van koers verandert bereik je waar je naar op weg bent
1. Je hebt een ideaal.
Tenminste... dat zeg je.
2. Je hebt een doel.
Tenminste... dat zeg je.
3. Je gaat een plan opstellen waardoor je bereikt wat je wilt bereiken.
Tenminste... dat zeg je.
En ja hoor.
Je gaat doen wat je zegt.
Je stelt je plan op en gaat er meer dan 100% voor.
KLASSE.
Het uitstippelen van plannen om een bepaald doel te bereiken is iets wat bij leven en ondernemen zit ingesloten.
We maken prachtige boekwerken en documenten waarin alles staat beschreven hoe we ons doel bereiken en wat er allemaal heeeeeeel belangrijk is om geregeld te hebben.
De ene keer gaat het over een totaal verandermanagement binnen een bedrijf, de andere keer om het opzetten van een nieuw bedrijf, en weer een andere keer om andere zeeeeeeer belangrijke zaken.
Wat het ook is; je pakt het aan, de plannen worden gemaakt, geschreven, met elkaar doorgesproken en in praktijk gebracht.
Je bent er helemaal klaar voor.
We gaan ervoor en succes is een kwestie van tijd.
We houden ons aan de plannen en zouden dus ons doel snel moeten bereiken.
Maar helaas.
Hoe kan dat nou.
Op één of andere manier lijkt het maar niet te lukken om ons doel te bereiken en gaat alles, ook net als je dacht dat het goed ging, toch weer een tikkeltje anders.
Je houdt je perfect aan de plannen en afspraken en toch....
Wat gaat er mis?
Keihard.
Meestal is de oplossing heel simpel.
Hard.
Keihard.
Jij bent namelijk de zwakke schakel.
Oooh nee zeg je.
Ik geef me meer dan 1000% en ik snap het juist als geen ander.
Ik ben niet de zwakke schakel.
Want ik heb dat ideaal, dat doel en dat plan waar ik me aan houdt.
De visie heb ik.
Maar die anderen snappen niet wat ik bedoel.
Ze doen niet wat ik zeg/vraag en daarom bereiken we ons doel niet.
En dat is nu inderdaad eigenlijk precies wat je doet.
Jij verandert niet en alles gaat nog steeds zoals je onderbewustzijn het regelt.
Want je onderbewustzijn stuurt je een kant op waar je niet aan denkt.
Een kant waar je volgens je hersenen eigenlijk totaal NIET naar toe wilt.
Een kant waar je nu juist ver van weg wilde blijven.
Je zegt wel dat alles verandert maar je doet zelf eigenlijk helemaal NIETS.
Je probeert namelijk je bewustzijn niet te veranderen.
Het enige wat je probeert is een oud truukje in een nieuw jasje te steken.
Oh ja Arno..
Is dat zo,
En hoe weet jij dat zo goed dan....
Jij bent nogal een wijsneus om dit te verkondigen.
Je kent me niet eens.
Klopt.
Heel simpel.
Ik heb het ook tegen mezelf.
Niet tegen jou.
Ik had in het verleden ook de plannen geschreven.
De doelen omschreven.
Een ideaal gesteld.
1000% inzet getoond.
En ik bereikte inderdaad wat ik had uitgestippeld.
En dat wat totaal niet hetgene dat ik op papier had gezet.
Maar precies datgene wat in mijn onderbewustzijn speelde.
De moraal...
Het verandermanagement begint bij jezelf.
Dat kan je niet alleen.
Daarvoor heb je hulp nodig.
Andere hulp dan je in eerste instantie denkt.
En als je die hulp de kans geeft en er werkelijk naar luistert,
dan bereik je inderdaad ook waar je naar op weg bent.
Dit keer ook via het uitgestippeld plan maar ook waar je onderbewustzijn bewust op aanspreekt.
Ik heb gelukkig kunnen en mogen luisteren en ben nog nooit zo rijk geweest als nu.
En ik word dagelijks rijker en rijker.
Wil jij ook bereiken dat je dagelijks rijker en rijker wordt.
Wil je dat alles alsmaar Aangenamer wordt.
Kies er dan voor.
Dat kan.
Echt waar.
1. Je hebt een ideaal.
Tenminste... dat zeg je.
2. Je hebt een doel.
Tenminste... dat zeg je.
3. Je gaat een plan opstellen waardoor je bereikt wat je wilt bereiken.
Tenminste... dat zeg je.
En ja hoor.
Je gaat doen wat je zegt.
Je stelt je plan op en gaat er meer dan 100% voor.
KLASSE.
Het uitstippelen van plannen om een bepaald doel te bereiken is iets wat bij leven en ondernemen zit ingesloten.
We maken prachtige boekwerken en documenten waarin alles staat beschreven hoe we ons doel bereiken en wat er allemaal heeeeeeel belangrijk is om geregeld te hebben.
De ene keer gaat het over een totaal verandermanagement binnen een bedrijf, de andere keer om het opzetten van een nieuw bedrijf, en weer een andere keer om andere zeeeeeeer belangrijke zaken.
Wat het ook is; je pakt het aan, de plannen worden gemaakt, geschreven, met elkaar doorgesproken en in praktijk gebracht.
Je bent er helemaal klaar voor.
We gaan ervoor en succes is een kwestie van tijd.
We houden ons aan de plannen en zouden dus ons doel snel moeten bereiken.
Maar helaas.
Hoe kan dat nou.
Op één of andere manier lijkt het maar niet te lukken om ons doel te bereiken en gaat alles, ook net als je dacht dat het goed ging, toch weer een tikkeltje anders.
Je houdt je perfect aan de plannen en afspraken en toch....
Wat gaat er mis?
Keihard.
Meestal is de oplossing heel simpel.
Hard.
Keihard.
Jij bent namelijk de zwakke schakel.
Oooh nee zeg je.
Ik geef me meer dan 1000% en ik snap het juist als geen ander.
Ik ben niet de zwakke schakel.
Want ik heb dat ideaal, dat doel en dat plan waar ik me aan houdt.
De visie heb ik.
Maar die anderen snappen niet wat ik bedoel.
Ze doen niet wat ik zeg/vraag en daarom bereiken we ons doel niet.
En dat is nu inderdaad eigenlijk precies wat je doet.
Jij verandert niet en alles gaat nog steeds zoals je onderbewustzijn het regelt.
Want je onderbewustzijn stuurt je een kant op waar je niet aan denkt.
Een kant waar je volgens je hersenen eigenlijk totaal NIET naar toe wilt.
Een kant waar je nu juist ver van weg wilde blijven.
Je zegt wel dat alles verandert maar je doet zelf eigenlijk helemaal NIETS.
Je probeert namelijk je bewustzijn niet te veranderen.
Het enige wat je probeert is een oud truukje in een nieuw jasje te steken.
Oh ja Arno..
Is dat zo,
En hoe weet jij dat zo goed dan....
Jij bent nogal een wijsneus om dit te verkondigen.
Je kent me niet eens.
Klopt.
Heel simpel.
Ik heb het ook tegen mezelf.
Niet tegen jou.
Ik had in het verleden ook de plannen geschreven.
De doelen omschreven.
Een ideaal gesteld.
1000% inzet getoond.
En ik bereikte inderdaad wat ik had uitgestippeld.
En dat wat totaal niet hetgene dat ik op papier had gezet.
Maar precies datgene wat in mijn onderbewustzijn speelde.
De moraal...
Het verandermanagement begint bij jezelf.
Dat kan je niet alleen.
Daarvoor heb je hulp nodig.
Andere hulp dan je in eerste instantie denkt.
En als je die hulp de kans geeft en er werkelijk naar luistert,
dan bereik je inderdaad ook waar je naar op weg bent.
Dit keer ook via het uitgestippeld plan maar ook waar je onderbewustzijn bewust op aanspreekt.
Ik heb gelukkig kunnen en mogen luisteren en ben nog nooit zo rijk geweest als nu.
En ik word dagelijks rijker en rijker.
Wil jij ook bereiken dat je dagelijks rijker en rijker wordt.
Wil je dat alles alsmaar Aangenamer wordt.
Kies er dan voor.
Dat kan.
Echt waar.
Abonneren op:
Posts (Atom)